转变作风刷新管理提升素质打造清廉高效管理团队--《管理简报》助推职能部分担理刷新
近几年来，，，，， ，宜兴协联坚持“绿色协联、协调协联、诚信协联、爱心协联”的生长理念，，，，， ，以科学生长观为指导，，，，， ，大胆实践，，，，， ，开拓立异，，，，， ，企业综合竞争力显着增强。。。。。特殊是2008年，，，，， ，在主要原质料价钱一连坚持高位运行、没有重点电煤妄想、泛起行业性亏损的倒运形势下，，，，， ，各项手艺经济指标仍抵达全省大型电厂-流水平。。。。。在此历程中，，，，， ，宽大党员干部率先垂范，，，，， ，以身作则，，，，， ，向导一线员工艰辛斗争，，，，， ，务实创业，，，，， ，孝顺了自己的力量。。。。。
可是，，，，， ，随着经济形势的生长，，，，， ，这些年来，，，，， ，在我们的各级管理职员中还保存着一些禁止忽视的问题，，，，， ，管理团队的综合素质还不可顺应企业更好更快生长的需要，，，，， ，特殊是职能部分担理水平与一流企业相比尚有一定差别。。。。。如部分担理职员全局看法缺乏，，，，， ，各级管理者之间或多或少保存相同障碍，，，，， ，部分之间、管理者之间缺乏面扑面的直接信息交流，，，，， ，部分担理职员缺乏严谨务实的事情作风，，，，， ，学习能力不强，，，，， ，又不重视学习等。。。。。造成这些问题的缘故原由是多方面的，，，，， ，既有管理职员自身的主观缘故原由。。。。。也有轮岗交流较量少、分担向导和部分向导的专业水平较量狭窄、缺乏系统周全有用的培训等客观因素制约。。。。。这些保存的问题，，，，， ，我们要有壮士断腕的勇气、胆略和胸怀来面临，，，，， ，从转变作风、刷新管理、提升素质三方面人手，，，，， ，全力打造一支清廉高效的管理团队。。。。。
从三月份起，，，，， ，总司理办公室凭证月度总结会提出的问题，，，，， ，逐月整理一份《管理简报》，，，，， ，一是作为本月妄想使命的增补，，，，， ，二是作为评估管理刷新效果的依据，，，，， ，促使各级管理者更多地关注自身的管理刷新事情，，，，， ，更多地关注身边的管理刷新火花，，，，， ，聚沙成塔，，，，， ，聚沙成塔，，，，， ，相互学习，，，，， ，相互借鉴，，，，， ，从转变作风、刷新管理、提升素质三方面人手，，，，， ，全力打造一支清廉高效的管理团队，，，，， ，促使职能部分基础管理水平再上一个台阶。。。。。
打造一支清廉高效的管理团队，，，，， ，首先要求各级管理职员必需进一步增强盛局意识，，，，， ，进一步增强执行力，，，，， ，态度坚定，，，，， ，绝不摇动地支持公司生长的决媾和刷新的重大步伐，，，，， ，真正做到顾全阵势、令行榨取，，，，， ，和衷共济、团结斗争。。。。。在部分事情上，，，，， ，职能部分要进一步增强服务意识，，，，， ，为公司营造一个安定团结、协调稳固的内部生长情形。。。。。
打造一支清廉高效的管理团队，，，，， ，必需坚持做好管理刷新。。。。。提高一个组织的效率是一项系统工程，，，，， ，机构的分合，，，，， ，流程的调解。。。。。都必需以全局利益、以提高事情效率为基来源则，，，，， ，既要改变“有的事各人管、有的事没人管”的无组织无纪律状态，，，，， ，理顺管理流程，，，，， ，消除管理旁路和死角，，，，， ，不给推诿、扯皮留下空间 ；；；；；；；；明确管理职责，，，，， ，包管履责的透明度，，，，， ，杜绝暗箱操作。。。。。在科学合理设计组织机构和管理流程的基础上，，，，， ，人是确保组织效率的决议性因素。。。。。作为各级管理者，，，，， ，在确保制度、流程执行刚性的条件下，，，，， ，只有注重相同和协调，，，，， ，充分验展主观能动性，，，，， ，提出流程完善和管理立异建议，，，，， ，为打造高效组织尽责起劲，，，，， ，才华始终坚持一个组织兴旺的生命力和源源一直的立异能力。。。。。
打造一支清廉高效的管理团队，，，，， ，必需增强学习，，，，， ，周全提升小我私家素质，，，，， ，夯实更好更快生长的基础。。。。。管理职员培训的重点，，，，， ，除了有针对性地抓好综合管理知识的培训外，，，，， ，还要教育他们妥善处置惩罚好局部与全局的关系、眼前与久远的关系、小我私家与阵势的关系，，，，， ，作育有用的相同能力等。。。。。这些关于提高事情效率都起着至关主要的作用，，，，， ，值得每一个管理职员去探索。。。。。
打造一支清廉高效的管理团队，，，，， ，一定要清廉自律，，，，， ，警钟长鸣。。。。。“公生明，，，，， ，廉生威”。。。。。党员干部清廉从业，，，，， ，必需树立准确的权力观，，，，， ，坚持原则、秉公服务、公私明确，，，，， ，绝不允许任何人置小我私家私利于整个企业生长之上。。。。。（办公室）
摘自：内部刊物--2009年4月15日 第187期
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